安徽中鼎减震橡胶技术有限公司液封安全件班组
发布时间:2018-03-28 17:17 浏览次数:

与河沥溪敬老院老人共过生日


液封安全件班组隶属于安徽中鼎减震橡胶技术有限公司。班组共有员工54人,其中男员工36名,女员工18名,其中35岁以下员工42人,大学专科以上学历16人,党员4人,团员12人,平均年龄33周岁。

本班组近年来有4人分别6次获得2013年中鼎控股集团劳动模范、中鼎减震公司先进工作者称号;2012年该班组荣获全省班组安全建设与管理二等奖、中鼎集团公司“先进班组”称号。目前班组主要生产安徽江淮、武汉神龙、深圳比亚迪、重庆长安、沈阳华晨、河北长城、江西江铃等主机厂的发动机悬置件,年产值达1.2亿元左右。

公司团委在秉承优良的企业文化,依托得天独厚的精神资源,充分发挥青年在中鼎事业发展中的主力军作用,在创建“青年文明号”活动中,以建立高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体为目标,开创文明新风,提升理念,完善机制,努力打造务实、高效的“青年文明号”。


一、围绕创建抓组织,确保实效重规范

公司对创建“青年文明号”高度重视,创建之初,就制定了以“四有”(有组织、有领导、有措施、有目标)为主线的创建体系,从调动积极性、培养责任感、提高自觉性出发,建立了“三项机制”:即组织保障机制、考核激励机制、监督约束机制。

组织保障机制:成立以公司经理为组长的创建活动领导小组,对创建活动进行专题研究部署,制定了《中鼎减震公司青年文明号实施方案》,明确了工作职责及工作任务,充分调动了全体员工积极参与“青年文明号”活动的积极性,形成了人人抓落实、齐抓共管的好局面。

考核激励机制:将创建效果与职工切身利益相结合。首先将“青年文明号”活动纳入绩效考核,将活动开展做为基础工作考核,把活动中的突出表现和优秀成果做为加分因素,与工作一并安排,共同考核;其次制订了《中鼎减震青年文明号创建活动考评及奖励标准》,明确考核内容,强化考核办法的导向作用。监督约束机制:建立了定期检查制度,做到勤检严查,设立监督举报电话和信箱,接受员工的监督。以强化内部约束、加强外部监督为着力点,形成了完善的监督约束机制,有效推动了“青年文明号”创建活动。


二、围绕创建抓思想,确保素质重学习

扎实过硬的思想政治工作是保证“青年文明号”创建活动深入持久开展下去的原动力。创建之初,鼎集公司团委就把造就一支思想好、作风正、素质高的青年员工队伍作为主要目标,通过“青年文明号”的创建,实施人才开发工程,使“青年文明号”成为人才培训的平台。强化学习提升青年员工的工作技能,我们坚持自学与传帮带相结合,学习与实践相结合,学习与测试相结合,着力提升学习效果,确保了时间、人员、内容、效果“四落实”,引导我们的青年员工深入学习新知识,操作新设备,熟练掌握一个或几个岗位的技能。公司定期举办劳动技能大赛,形成“比、学、赶、超、帮”的良好学习氛围,员工素质得到进一步提高。


 三、围绕创建树形象,优化监管重内涵

为深入推进创建活动,提高创建水平和质量我们把增强员工的文明意识,树立中鼎集团整体文明形象作为创建活动的重点来抓。具体采取“四个广泛”:

一是在青年员工中广泛开展“争做政治过硬好青年”活动。用“三个代表”重要思想武装全体员工头脑,教育和引导青年员工把坚定正确的政治方向放在第一位,把立足点放在本职工作上,先后组织青年职工有计划、有重点的学习了“三个代表”重要思想和十八大会议精神,使每个青年做到政治上与党中央保持高度一致,工作上符合企业发展的节拍,作风上跟上时间的步伐,使员工在思想上自觉树立了服务意识、创新意识和主人翁意识。  

二是广泛开展工作创新活动。中鼎集团秉承“前沿的思维,前瞻的眼光,前线的行动”的创新思路,培育并形成“勇于实践、大胆创新、容忍失败、积极探索”的创新文化氛围,引导广大青年员工创造性开展工作。在日常工作中提出新思路,拿出新办法,增强开拓精神和事业心、责任感。

三是广泛开展学先进、树典型活动。组织青年员工广泛深入学习时代的楷模和先进典型,同时注意培养树立身边员工的先进事迹为典型。通过开展学先进、树典型活动,使员工能够远学有榜样,近学有目标。

四是广泛开展树社会形象活动。2013年液封班组加入了中鼎集团青年志愿服务队,以志愿为前提,以发扬青年爱心为基础,以服务我市公益事业发展为基本内容,以开展共建活动为组织载体,通过开展美化市区环境、结对资助贫困学生、援助孤残、慰问敬老院、义务服务等形式多样的活动,为中鼎集团赢得了良好社会公益形象。

创建“青年文明号”活动是实施跨世纪青年文明工程的一项重要内容,通过创建活动,在中鼎集团中倡树了“文明、敬业、奉献、进取”的精神品格,广大青年员工发扬良好的职业道德,创造一流的工作业绩已蔚然成风。

回首过往,我们一路走来,汲取党团精神,创先争优;展望未来,我们仍将前行,弘文明新风,树百年中鼎。



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